إدارة الأزمات و المخاطر

إدارة الأزمات

هناك العديد  من الأسباب التي تجعل شركتك قد تجد نفسها فجأة تواجه أزمة مالية خطيرة. الركود الاقتصادي – تغيير الأسواق والمنافسين – التكنولوجيا البالية, الأخطاء الإستراتيجية والنزاعات عبر الحدود, الغش أو تحقيقات. جميعها تجعل شركتك في خطر. مفاجئة الكوارث الطبيعية أو البشرية يمكن أن تهدد الاستقرار التشغيلي.

أيا كان السبب, يمكن أن يثير أزمة مالية خطيرة من بينها عدم الاستفادة من العمل,  انخفاض الدخل, السيولة والتدفقات النقدية وعدم سد الدين. كما أنها يمكن أن تطلق مجموعة من التحديات غير المالية كانعدام الثقة والضغط من أصحاب المصلحة والموردين والزبائن- التدقيق التنظيمي- اكتئاب الموظفين والأضرار بالسمعة.

تركها كما هي فإن النتائج يمكن أن تكون خطيرة جدا وأحيانا بشكل لا رجعة  فيه.

في معظم الحالات دوامة الهبوط المالية ليست حتمية مع الدعم الفني فإنه يمكن القبض عليها. الكشف المبكر والسريع والحاسم هو مفتاح استعادة السيطرة واستعادة الأداء وإعادة بناء القيمة وبنفس القدرة من الأهمية العمل المبكر يمكن أن يساعد على منع وتخفيف مخاطر أزمات الأعمال الخطيرة. لذلك المشورة والتدخل في الوقت المناسب أمر حيوي.

إدارة المخاطر

 عالم من المخاطر, المخاطر التجارية عديدة. مخاطر الائتمان – المالية- السياسية- التشغيلية المتعلقة بالسمعة.... لا حصر للمخاطر.

ممكن أن تحصر المخاطر من خلال مجموعة متنوعة من الآليات والإستراتيجيات التقليدية ولكن مع هذا لست متأكدا أنك أبعدت تلك المخاطر والواقع أن العديد من إستراتيجيات إدارة المخاطر كثيرا ما تعزز مخاطر غير مقصودة بنفسها. إدارة المخاطر بلغت أهميتها بالسنوات الأخيرة. كبار المسئولين التنفيذيين والذين لديهم خبرة كبيرة وبخاصة مجالس الإدارة, أصبحت أكثر إهتماما لضمان أن فريق الإدارة الذين يعدون التقارير أنهم يفون بالغرض ويحققون الهدف. الفشل الصفري- مستحيل. ولكن ممكن توقع المخاطر والحد منها بسبل عديدة.

إدارة العمليات تعني تقييم العمليات والضوابط في جميع أنحاء المنظمة أو الشركة. بما في ذلك العمليات, الإدارة - الحكم- التكنولوجيا- كيفية تحقيق الأهداف والطرق المتبوعة في الشركة.

أنت ممكن أن تحدد المستوى الذي تريده للمخاطر ويمكنك أن تمشي عليه وتستعين بخبير لمساعدتك على البقاء على هذا المستوى.

المصدر: PWC